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为什么李明远能够当上百度太子

2019-02-27 21:50:24

为什么李明远能够当上百度“太子”?

说起李明远,我相信大部分人都对他饶有兴致。作为百度历史上年轻的副总裁,李明远可谓风光无限。那么,他是如何做到今天的位置的呢?是业务能力还是其他?今天我们来聊聊...文/渡边淳二说起李明远,我相信大部分人都对他饶有兴致。作为百度历史上年轻的副总裁,李明远可谓风光无限。去年7月,其被晋升为E-Staff(百度决策层)成员,这距离2013年7月31日李彦宏发内部邮件,宣布晋升其为百度副总裁,仅仅不到一年。年仅30岁,却已进入BAT之一百度的决策层,李明远的仕途着实让人嫉妒。以至于当你在百度搜索李明远时,默认搜索关键词竟是—李明远和李彦宏什么关系。当然,他们之间具体是什么关系?这里我就不误导各位。今天,我们只聊一聊李公子是如何做到如今这个位置的?要聊这个,可能还得从百度的企业文化说起。大家都知道,百度系官僚作风很严重,要想在其体系内做到一定高度,首先要学会的就是懂得“为官”。中国古代,为官之道在于“做人”,而不在“做事”。同样,百度也是这样,我有朋友曾经在百度工作,他说百度大部分人基本就是这个思路—他们想的不是如何把业务做好,而是如何把自己的一亩三分地“吹好”,然后搞好领导,拉帮结派。他说,在百度,吹牛和站队是一门技术活。朋友因为这两项“技术”不扎实,所以干了不到半年就离职了。离职时,主管和他聊了一会,有点“恨铁不成钢”的意思。大致说,职场和官场一样,靠的是“会做人”。光闷头干事不行,你还需要“懂关系”。朋友不懂,也不想懂,还是决定离职了。那是去年7月,刚好是李明远晋升为百度副总裁。和所有人一样,当时他也很惊讶,一个和自己年龄相仿的年轻人,竟然已经达到了他想都不敢想的职业顶峰。不过,后来听同事聊到李明远的一些事迹时,结合主管离职时和他说的一些话,朋友很能理解李明远如今的“高升”。在百度大部分人看来,李公子的地位确属应当。接触过李公子的人都知道,虽然他表面上文质彬彬,但他却是懂百度企业文化的人。某种程度上说,李公子的价值观和百度的文化基因基本吻合。我们可以来看下李公子曾经或如今负责的业务线—贴吧、百度有啊、百付宝、百度、91、百度卫士、百度钱包、浏览器、直达号……可以说,基本百度移动端的业务,李公子都有负责过。但是,大家疑问来了,百度在移动端和BAT其他两家相比,显然弱了很多。可是,为什么李明远还能步步高升。很显然,那是因为李公子深谙“吹牛“和“站队”两项在百度的基本生存技能。其实,百度的移动战略一直面临窘境。未能及早布局移动端形成先发优势,这是百度这几年的战略性失误,李彦宏也多次在公开场合反思。当移动互联被阿里巴巴和腾讯疯狂收购后,这个市场留给百度的好牌已经没有多少。30岁不到的年轻人李明远临危受命,接管李彦宏对于百度移动互联发展的期望,由此成为了百度史上年轻的副总裁,这是百度对移动市场迫切突围的一个体现。为应对李彦宏寄予的厚望,李明远深知很难完成。但是,从自身仕途出发,李明远选择了“做人”。首先,打造自己—无论是对外和对内,让第三方声音来坐实自己的“太子”身份,稳固自己的地位;其次,欺上瞒下—采用营销和公关手段将其手下业务变成漂亮的数据,于是便有了14个过亿APP;,拉帮结派,排除异己—业内早已传闻李公子的上位和百度几位高管力推有关,而其与百度市场副总裁朱光水火不容的故事也已是饭前谈资。所以,通过这一系列“做人”策略,李公子想在百度畅通无阻自然轻松。不过,站在旁人的角度。除了看热闹,我还真为李彦宏捏一把汗。记得以前,当大家提BAT三巨头的时候,大家并无争议,百度也名副其实。但是,这两年因为移动互联的兴起,AT两家迅速扩张,而百度却建树无几。以至于今年以来,业界展开了“中国互联是否会进入双寡头时代”的热烈讨论。我想,这并不是空穴来风,而是百度真的面临了危机。其实,真正让人对百度扼腕的并不是“业务不行”,而是“自欺欺人”。李明远作为移动负责人,虽然没能力挽狂澜,但如若能够不计个人仕途,站在李彦宏和百度未来的角度思考,我想,百度不会在移动端一而再,再而三的掉队。哎,“欺人亦是自欺,此又是自欺之甚者。”

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