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我国商业结构三大突出问题亟待调整联商

发布时间:2019-11-09 18:32:56 编辑:笔名

  我国商业结构三大突出问题亟待调整联商

  加入WTO,意味着我国零售业、批发业必须以更加开放的姿态走向世界。机遇与挑战并存。原本就存在经济效益有待提高的问题,现在又将面临规模宏大、实力雄厚的外资企业的冲击;可以说,我国商业企业现在已经到了生死存亡的关头。 怎么办?答案无疑是商业要动大手术。从那里切入?理论界人士近来纷纷开出药方:必须积极调整商业结构,以市场为纽带重组、整合现有商业资源,由此应对入世带来的更加激烈的市场竞争。 商业结构调整迫在眉睫 综合各方面的情况,目前我国商业结构存在三大突出问题亟待解决: 问题一:业态老化,传统百货业资源过剩。从公布的世界零售业50强的排名来看,超市和大型连锁超市已经占据主导地位,其销售额占到50强销售总额的35%到40%,百货店的销售额只占到14%。而在我国的零售业50强中,多数还是百货店,占到50强的60%。 问题二:规模过小,缺乏有实力与国际知名品牌竞争的大企业。分析表明,目前我国连锁商业的市场格局呈现两个明显的特征:一个是中小企业数量众多,分散经营,各自为战;另一个是主导型大型连锁企业发展过慢,数量不足。2000年全国连锁业百强企业所有的销售额加起来不足千亿元人民币,而美国沃尔玛一年的零售总额就高达1920亿美元。 问题三:体制不顺,资本多元化还有一个过程。随着入世的临近,在“沃尔玛”、“家乐福”等国际零售商的冲击之下,我国零售业亟需整合规模,联手做大。由于过去我国传统商业大多受行政区划限制,跨区域的商业重组涉及部门、地方利益,以及企业规模小,实力弱等原因,商业重组发展速度明显滞后于国际商业发展趋势。 着力培育大型商业企业 针对上述问题,专家们提出,当前零售业“做大、做实、做强”的根本出路在于结构调整,资本重组,借助市场力量推出举足轻重的大型商业企业。 我国零售业尽快调整发展方向是首要的任务。必须改进传统的经营方式,以连锁经营的方式,大力发展超市、大卖场等现代商业业态。从我国零售市场的结构来看,要从以百货业为主体转向以连锁超市为主体。受消费行为变化和新技术革命等因素的影响,传统百货业在整个零售业中所占比重下降是一个世界趋势。 以资本为纽带,实行流通领域资源重组,多元化培育现代大制造商、大批发商和大零售商也是专家们公认的应对之策。进一步改革条块分割管理体制,彻底破除地区、部门及内外贸分割体制,依托有竞争力的国有大型企业,通过参股、兼并、购并,吸收非国有投资,做大做强多元投资主体的大型商业企业。有条件的零售企业可以大胆出击,通过合作、合资等多种形式与跨国公司对接,形成有雄厚资本的跨国企业集团进行跨国经营。 虽然业内专家提出的以上方面都是当务之急,但是,如果商业企业内部改革不跟上去,外部改革就难见成效。加快商业企业内部改革恰恰是人们忽视的一点。应该看到,分配制度不到位,企业就缺少动力机制。抓紧深化企业工资收入分配制度的改革,在企业内部抓紧形成择优竞争上岗机制也很重要。而且,企业的传统管理还要向以新技术为内容的络管理发展,运用高科技加快对基础商业数据的收集、整理加工、决策传达和信息反馈的速度,从而降低物流费用。总之,如何加快商业企业内部改革也是提升我国商业竞争力的关键,对这一点,到底怎么解决,还应引起足够的重视和进一步的探讨。

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